Doelen | Jaarrekening 2020

Een krachtige sociale basis
Toelichting:		Het versterken van de sociale basis is essentieel vanuit het idee dat een krachtige sociale basis met sterke algemene voorzieningen een alternatief kan zijn voor ondersteuning door de eerste en / of tweede lijn.
	Versterken sociale basis
Toelichting:		We zetten in op preventie (versterken van eigen kracht en informele ondersteuning) en substitutie (alternatieven voor 2e lijn). Dit doen we o.a. via inzet van verschillende subsidieregelingen en uitvoering van de transformatieagenda.
	Benutten kracht sociale basis
Toelichting:		Om het aantal verwijzingen naar (en het gebruik van) de sociale basis te stimuleren hebben we gewerkt aan de zichtbaarheid en vindbaarheid van activiteiten in de sociale basis bij verwijzers in de 1e lijn en partners in de 2e lijn. In 2020 hebben we om die reden de Steunwijzer geactualiseerd, inhoudelijk doorontwikkeld en opnieuw onder onze gesubsidieerde partners en medewerkers van het gemeentelijk servicebureau onder de aandacht gebracht.
	Stimuleren van inwonersbetrokkenheid
Toelichting:		Samen met de cliëntraad Sociaal domein (CRSD) is aandacht gegeven aan cliëntparticipatie in nieuw perspectief. Uitgangspunt hierbij is meer directe betrokkenheid van inwoners bij beleidskeuzes. De CRSD is meer uitgenodigd aan de voorkant mee te denken bij nieuw beleid.

In 2020 hebben we ons vooral gericht op:

•	Transformatieagenda: In 2020 liepen de reeds in 2019 gestarte projecten door. Ook zijn nieuwe projecten opgestart en is een plan gemaakt voor de doorontwikkeling van de transformatie. Dit plan moet nog bestuurlijk worden vastgesteld.
•	In 2020 is de nieuwe subsidieregeling ‘basisdagbesteding volwassenen’ opgesteld en gepubliceerd: In de aanloop van deze algemene voorziening zijn initiatieven uit de sociale basis, zorgorganisaties (2e lijn) en WIJeindhoven actief betrokken bij de vormgeving (zie ook bij WMO).
•	Impactmeting transformatieagenda: In 2020 heeft de impactmeting binnen de transformatieagenda een belangrijke rol gehad. Voor de transformatie sociaal domein is op basis van beschikbare inhoudelijke informatie over de activiteiten die plaatsvinden binnen de transformatieagenda een ToC (Theory of Change) uitgewerkt. Hiermee zijn tools ontwikkeld om scherper en beter te meten of projecten bijdragen aan de doelstellingen/indicatoren die we met de transformatieagenda willen bereiken. In 2020 heeft de impactmeting plaatsgevonden en zijn de resultaten o.a. gebruikt voor de plannen om de transformatieagenda door te ontwikkelen naar een breder transformatieprogramma.
•	In 2020 heeft het CBS op verzoek van de gemeente zogenaamde inwonerprofielen jeugd opgesteld: Hierbij gaat het over welke kinderen een verhoogde kans hebben om in te stromen in tweedelijns jeugdhulp. Om deze profielen te gebruiken om het preventieve aanbod beter te richten is een vervolgonderzoek gestart. Ten aanzien van het jongerenwerk is de subsidiegids in 2020 aangepast en is veel gedetailleerder vastgelegd wat we verwachten van het jongerenwerk.
•	Uitvoeringsprogramma diversiteit: in 2020 zijn verschillende activiteiten gestart, zoals o.a. een woningmarktonderzoek, communitylijst en verschillende plannen voor het organiseren van stadsgesprekken, publiekscampagne en het vernieuwen van de subsidieregeling m.b.t. diversiteit.